Kanzleimanagement
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Referent/in
Michael DworaczekStB, Partner Transfer Pricing, EY Tax GmbH Steuerberatungsgesellschaft
zur VitaVerrechnungspreise Spezial: Wertschöpfungskette in der Praxis
Die Funktions- und Risikoanalyse sicher beherrschen
Ziel
Die Analyse der Wertschöpfungskette hat für die korrekte Bestimmung und Dokumentation der Verrechnungspreise eine fundamentale Bedeutung, da sich die Finanzverwaltungen hierdurch mehr Transparenz und einen stärkeren Fokus auf die wertschöpfenden Personalfunktionen bei der Gewinnverteilung in Unternehmensgruppen versprechen. Die Identifikation der relevanten Funktionen, die Zuordnung von Risiken und Wirtschaftsgütern sowie deren Ableitung und Bedeutung für die Verrechnungspreisbestimmung sind komplex und fehleranfällig. Die jüngsten Entwicklungen rund um den sogenannten Amount B von Säule 1 des BEPS 2.0 Projektes verändern die Verrechnungspreissystematik für bestimmte Geschäftsmodelle im Vertrieb. Die richtige Anwendung der geplanten Neuregelungen setzt ein Verständnis von Wertschöpfung im Vertrieb voraus. Auch die Neuregelungen rund um die gruppeninterne Verrechnung von Konzernfinanzierungsleistungen in § 1 Abs. 3d, e AStG fordern eine vertiefende Analyse.
Das Seminar macht Sie mit allen wesentlichen Aspekten der Verrechnungspreisanalyse hinsichtlich der Wertschöpfungskette vertraut und greift die geplanten verrechnungspreisrelevanten Neuregelungen von BEPS 2.0 auf. Sie gewinnen Sicherheit bei der Durchführung und Auswertung der Analyse und versetzen sich in die Lage, ein nachhaltiges Verrechnungspreissystem zu entwickeln.
Inhalte
Wertschöpfungsbasierte Verrechnungspreisgestaltung
- Was sind wertschöpfende Personalfunktionen?
- Vorstellung der neuen Konzepte „DEMPE“ und „Control over Risk“
- Wie können die neuen Konzepte praktisch umgesetzt werden?
- Typische Fallgestaltungen
BEPS 2.0 - Geplante Änderungen bei der Verrechnungspreisgestaltung ggü. Vertriebsgesellschaften
- Überblick über die geplanten Neuregelungen
- Stand der Diskussion
- Anwendungsbereich
- Methodik
- Auswirkungen für bestehende Geschäftsmodelle
Dokumentation
- Wie ist die Wertschöpfung zu dokumentieren?
- Umsetzung in der Praxis
Wertschöpfungsbeitragsanalyse als Mittel der Quantifizierung
- Scoring-Modell zur Quantifizierung von Wertschöpfungsbeiträgen
- Wie funktioniert ein Scoring-Modell?
- Verhältnis von Wertschöpfungsbeitragsanalyse und Funktions- und Risikoanalyse
- Welche Schlussfolgerungen für die Verrechnungspreisgestaltung können abgeleitet werden?
- Wie kann das Scoring-Modell individuell angelegt werden?
- Illustration anhand eines Praxisbeispiels
- Anwendung der Profit Split Methode
Ausrichtung der Wertschöpfungsbeiträge am Geschäftsmodell
- Gesamtheitliche Strukturierung unter Berücksichtigung von steuerlichen und operativen Gesichtspunkten
- Praktischer Leitfaden zur (Neu-)Ausrichtung der Wertschöpfungsbeiträge am Geschäftsmodell
- Typische Praxisfälle:
- Shared Service Center
- Einkaufsgesellschaft
- Supply Chain-Gesellschaft
- BEPS-konforme Gestaltungsvarianten im Vertrieb
- E-Commerce
Nutzen
- Sie erhalten einen praktischen Leitfaden zur (Neu-)Ausrichtung der Wertschöpfungskette
- Sie lernen dabei quantitative und qualitative Aspekte kennen
- Sie entwickeln ein nachhaltiges und zukunftsfähiges Verrechnungspreissystem
- Sie erhalten Teilnahme-Zertifikate gemäß § 9 FBO
Teilnehmer
- Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen: Steuern, Finanzen
- Steuerberater
- Fachberater für Internationales Steuerrecht
Termine und Orte
Dauer:
Ort:
6,5 Zeitstd.
An Ihrem PC
Dauer:
Ort:
6,5 Zeitstd.
An Ihrem PC
Dauer:
Ort:
6,5 Zeitstd.
Lindner Hotel Airport
Dauer:
Ort:
6,5 Zeitstd.
An Ihrem PC
Teilnahmegebühr: 695,- € p.P. zzgl. gesetzl. USt.
Anmeldung
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Informationen
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